2014年,长寿开发区创新工作机制,全力推动项目建设。
一是贯彻落实项目“四定”机制。实行定责任领导、定项目经理、定工作责任、定项目工期的“四定”责任制,形成了“全员参与、全程跟踪、全力协调、全面推动”的项目支撑和服务工作格局,为各项目的有效推动提供了强力保障。
二是实行项目倒逼机制。项目经理对所负责项目每天关注动态,每周总结通报,实时掌握项目建设进度,量化项目建设内容,明确时间节点,倒排建设工期,解决项目推进的困难和问题,推动项目早完工早投产。
三是建立良好的沟通协调机制。充分发挥与政府职能部门沟通联系作用,树立“协作服务”的工作理念,形成面对问题及时讨论即刻解决的工作机制,着力解决好项目土地招拍挂、开工建设手续、企业人力资源欠缺等问题,确保项目完成计划进度。
到2014年10月,开发区已实现新开工建设项目30个,建成投产项目23个,新投产项目总产值达15亿。预计2014全年开工项目33个,完成投产项目27个。